Calculadora do ponto de equilíbrio

Calcule ponto de equilíbrio, unidades necessárias, lucro operacional, margem de segurança e faturamento para lucro desejado com cenários de preço e custos.

Última atualização: 2026/04/29

Calculadora do ponto de equilíbrio

Informe custos fixos, preço, custo variável, faturamento previsto e lucro operacional desejado em base mensal. A calculadora mostra faturamento necessário, unidades, margem de segurança e cenários de sensibilidade.

Cálculo em tempo real · produto único
Dados de entrada
i
R$
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R$/un.
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R$/un.
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R$/mês
i
R$/mês
Exemplos rápidos

Faturamento mensal de equilíbrio Calculado
R$ 20.000
Custos fixos R$ 12.000 · margem unitária R$ 21
Unidades necessárias 572 un.
Margem de contribuição 60%
Faturamento para lucro desejado R$ 33.333
Margem unitária
R$ 21
Parte de cada venda que cobre custos fixos e lucro
Lucro operacional previsto
+R$ 18.000
Com base no faturamento previsto/objetivo
Margem de segurança
+60%
+R$ 30.000 de margem
Diferença para o lucro desejado
+R$ 10.000
Comparação com o lucro operacional informado

Posição do faturamento objetivo

Confira se o faturamento previsto passa do ponto de equilíbrio com folga suficiente.

Faturamento objetivo em relação ao equilíbrio 250%
Faturamento objetivoR$ 50.000
+R$ 18.000
Faturamento de equilíbrioR$ 20.000
R$ 0
Custos fixos mensaisR$ 12.000
Custo base

Verificação rápida de sensibilidade

Compare como o faturamento necessário e o lucro mudam se preço, custo variável ou custos fixos piorarem.

Cenário Faturamento necessário Unidades Lucro previsto

Base do cálculo

A calculadora converte unidades e faturamento usando margem unitária e margem de contribuição.

Estimativa mensal para um produto ou serviço. Em negócios com vários produtos, use preço e custo variável médios ponderados pelo mix de vendas, e trate devoluções, descontos, taxas e custos mistos com prudência.

O que é a calculadora do ponto de equilíbrio?

A calculadora do ponto de equilíbrio mostra qual faturamento mensal é necessário para cobrir os custos fixos considerando o preço de venda e o custo variável por unidade. O principal resultado é o faturamento mínimo em que receitas e custos se igualam, junto com a quantidade a vender.

Esta versão também considera faturamento previsto e lucro operacional desejado. Assim você vê não apenas quando deixa de ter prejuízo, mas também se o plano mensal deixa espaço para pró-labore, reinvestimento, pagamento de dívidas ou reserva.

A ferramenta serve para uma primeira análise gerencial. Se você vende vários produtos, informe preço médio ponderado e custo variável médio ponderado; se os custos ainda são incertos, use premissas conservadoras para não subestimar o faturamento necessário.

Quando usar

  • Verificar se o preço cobre o custo variável e os custos fixos.
  • Definir uma meta mensal de faturamento com margem de segurança visível.
  • Estimar o faturamento necessário para alcançar lucro operacional desejado.
  • Entender o impacto de descontos, promoções ou aumento de custos.
  • Organizar números para plano de negócios, banco ou investidores.

Principais funções

  • Cálculo automático de faturamento e unidades no ponto de equilíbrio.
  • Margem unitária e margem de contribuição atualizadas em tempo real.
  • Lucro operacional previsto e margem de segurança para o faturamento objetivo.
  • Faturamento necessário para atingir o lucro operacional desejado.
  • Tabela de sensibilidade para preço menor, custo variável maior e custos fixos maiores.
  • Exemplos rápidos para negócio local, loja online e serviços.
  • Cópia do resumo sem enviar os dados ao servidor.

Como usar

  1. Informe os custos fixos mensais, como aluguel, salários fixos, softwares, seguros e contas recorrentes.
  2. Informe o preço médio de venda de uma unidade ou de um atendimento.
  3. Informe o custo variável por unidade, incluindo materiais, taxas, embalagem e frete quando fizer sentido.
  4. Adicione o faturamento previsto ou objetivo para conferir lucro e margem de segurança.
  5. Adicione o lucro operacional desejado para ver o faturamento necessário até esse resultado.
  6. Veja a tabela de sensibilidade para identificar quais premissas ficam mais frágeis.

Fórmulas do ponto de equilíbrio

1) Margem unitária

Margem unitária = preço de venda – custo variável por unidade

É a parte de cada venda que sobra para pagar custos fixos e gerar lucro. Se for zero ou negativa, o equilíbrio não é viável com esses valores.

2) Margem de contribuição

Margem de contribuição = margem unitária ÷ preço de venda

Mostra qual percentual do faturamento fica disponível depois dos custos variáveis.

3) Ponto de equilíbrio

Unidades de equilíbrio = custos fixos ÷ margem unitária; faturamento de equilíbrio = custos fixos ÷ margem de contribuição

Esses valores indicam o mínimo mensal necessário para lucro operacional igual a zero.

4) Lucro desejado

Faturamento para lucro desejado = (custos fixos + lucro desejado) ÷ margem de contribuição

Ajuda quando você quer planejar resultado positivo, e não apenas cobrir despesas.

5) Margem de segurança

Margem de segurança = faturamento previsto – faturamento de equilíbrio

Valor positivo dá folga contra queda de vendas ou aumento de custos; valor negativo indica plano com prejuízo.

Dicas para uma estimativa prudente

Mantenha todos os custos no mesmo período. Se uma despesa é anual, divida por doze; se uma campanha é pontual, decida se ela pertence ao mês analisado. Essa consistência evita comparar receitas mensais com custos fora de base.

Quando o preço varia com frequência, use o valor médio realmente recebido e não apenas o preço de tabela. Descontos, marketplaces, cupons e taxas podem reduzir bastante a margem e elevar o ponto de equilíbrio.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre custo fixo e custo variável?

Custo fixo tende a permanecer estável no mês, como aluguel ou salários fixos. Custo variável aumenta com cada venda, como matéria-prima, embalagem, taxa de pagamento e frete.

Por que o preço precisa ser maior que o custo variável?

Se o preço não supera o custo variável, cada venda não gera margem para pagar custos fixos. Nesse caso é preciso aumentar preço, reduzir custo variável ou ajustar o mix de produtos.

Para que serve o lucro operacional desejado?

O ponto de equilíbrio representa lucro zero. O lucro operacional desejado adiciona o resultado que você quer obter depois dos custos, ajudando a planejar um faturamento mais sustentável.

O que significa margem de segurança negativa?

Significa que o faturamento previsto está abaixo do ponto de equilíbrio e o plano tende a gerar prejuízo operacional. É necessário revisar preço, custos, volume de venda ou mix de oferta.

Como calcular quando há vários produtos?

Use preço médio ponderado e custo variável médio ponderado conforme o mix de vendas. Se o mix muda muito, calcule os principais produtos separadamente e compare os resultados.

A tabela de sensibilidade substitui um plano de negócios?

Não. Ela ajuda a localizar premissas frágeis rapidamente. Para decisões importantes, inclua fluxo de caixa, impostos, sazonalidade, dívidas e custos pontuais.

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